金融产品根基是信用，核心是盈利，想要透过一层一层的包装，看到最后的标的资产，确实很难实现。
私募和信托之间的界限，也没有想象中那么清晰。
又翻看了一遍资料，蒋博就发现，余骁此人，做人做事还是比较踏实的类型。
什么做不到，什么能做到，具体怎么做，都能一条一条讲清楚。
这一点很不容易，又要求很高，对于理论和实操，必须有足够清醒的系统性认识，才有可能抽丝剥茧之后才有可能。
想通这一点之后，蒋博就可以拿主意了。
“金融上的事情，我不是太懂，但是资产方面，专门成立了一家资产管理公司。
到时候版权也好，其他资产也罢，都会集中起来，就交给你们俩来负责吧，我只有一个要求，控制融资成本，增大融资规模。”
余骁倒没想到，蒋博做决定如此大胆，与此同时，还有一种沉甸甸的信任，压在了心头。
士为知己者死，当下敬佩之余，还有点感动，暗下决心，一定不负所托。
责任感爆棚的同时，也没有失去做事情的理智，还是得搞清楚红线在哪里。
“请问小蒋总，融资成本和融资规模，具体的目标要求？”
“八个点吧，至于盘子，你可以试试，看能做多大。”
钱肯定是不嫌多的，还本付息，蒋博还有点把握。
八个点，基本上是民营企业融资，成本能控制到比较低的水平了。
跟国企肯定比不了。
只要能保证，底层的核心资产都是优质资产，盈利就是必然，还本付息都只是小事。
更何况，花钱的地方很多，尤其是搞技术。
至于歌舞团什么的，还是让搞房地产的暴发户去搞吧。
把余骁送走，蒋博办公室交代李雪：“版权什么的，估计还是得抵押到银行去，上面有政策，你和余骁商量着来。
票房结算的话，你就不用操心了，我想想办法。
等钱的同时，你就可以开始组局了，先联系着，等张师兄那边，确定拍什么之后，第一时间把资金的盘口算好，把投资拉进来，记得给中影那边，留两成的份额。”
李雪有点担心：“要不咱们稳一稳，步子迈小一点，你进展这么快，我总是不安心。”
蒋博笑容有点苦涩：“时不我待呀，雪姐。时间窗口就那么窄，咱们要是抓不住这次机会，恐怕以后就没机会了。”
09年的情况是，国内电影的盘子还不算大，增长速度也没有多迅猛，全年的票房只有六十多亿，国产票房不足一半，相较于后来的六七百亿，不足十分之一。
而且这时候，正是煤炭行业转型期，煤老板挥舞着钞票，跑步冲进影视圈，可谓是影视公司发展的黄金年代。
毕竟，挖煤出身的，都有安全生产意识，都知道外行不能指导内行，所以基本上除了出钱之外
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