在欧洲的迪士尼乐园确定选址巴黎，也是做了许多的功课，巴黎周边两小时车程内的潜在游客高达一千七百万，而只需要两小时飞行航程的潜在游客数量高达三亿。

　　如此庞大的消费群体，让当年的迪士尼和法国正府对新乐园项目表现的极度乐观，没有人会考虑失败的可能性，对照东京迪士尼乐园的成功，当初的项目策划书中预计欧洲迪士尼乐园各种项目的整体年利润至少在六亿美元以上。

　　这种极度乐观的预估，也导致项目的预算在建设的七年之间不断膨胀，从最初的十亿美元增加到了惊人的五十亿美元，不说乐园的主题项目，单单迪士尼主题酒店就建了七座。

　　保罗接手了迪士尼之后，整个计划已经完成的差不多了，而且一开始忙于梳理整个内部结构，对于这方面的具体事务他也没有太多的功夫来过问。

　　现在乐园的经营出现了问题，保罗在之前仔细看过了资料，已经初步有了一个判断。

　　在保罗看来，这个项目在规划的时候，最大的问题是项目成本的膨胀，从十亿美元膨胀到五十亿，意味着过剩的资源以及庞大的运营维护开支，同时还有每年数亿美元的贷款需要按期偿还。

　　一旦游客人数以及游客的平均消费金额等数据达不到当初的预估，那也就意味着巨额亏损。

　　另外普通法国人的的想法也没有考虑到位，迪士尼乐园不仅是迪士尼的骄傲，同时也被看做是美国文化的象征。

　　而法国人实际上对美国人并不很看得惯的，它一直都是以挑战者的形象出现，当年还敢先和太平洋对岸建交，这一次迪士尼乐园在巴黎建立，许多欧洲文化届人士都在反对，其中反对的最厉害的还要数法国人。

　　当然，这都是细枝末节，关键是乐园本身的经营出现了重大的失误，导致了游客的满意度不足，从而导致乐园的业绩下滑，从而放大了成本膨胀的问题。

　　实际上也因为这个项目失败，作为母公司，迪士尼影业肯定要受到影响，同时也影响到了迪士尼乐园在全球扩张的脚步。

　　上一世巴黎迪士尼乐园之后，第三座海外乐园香港迪士尼在二十年后才对外开放，同时规模也远远小于其他任何一家。其中就有巴黎迪士尼失败的影响在内。

　　主题乐园对于迪士尼来说是一块非常重要的周边业务，它带来的利润甚至要超过电影在票房上的盈利，同时也能够提高电影公司的品牌影响力。

　　在来到巴黎之前，保罗就针对乐园做了详细的调查，其中的问题有不少，负责这个项目的管理层有不可推卸的责任。

　　这次保罗过来可不是来当好好先生的，事实上他就是来发落人的，毕竟营业一年，这座乐园的经营情况明眼人都能够看出来出了大问题，如果不严肃处理，保

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