必须要想个法子了。最后,我想出了一个损招,那就是,只要我这边已经定了的,而且还经过美国公司点头同意了的案子,如果你Bill想再去操作的话,那我就彻底地撒手不管了,而且我会在邮件中注明,同时CC给迈阿密和伦敦公司,让他们知道现在这个案子由Bill在全权操作,意思很明显,摆脱责任嘛。
就算是下面的人又搞不定了,那我也绝对不会再管了,这倒不是我真的不管这帮弟兄们了,我是想借此给Bill表明,你这么不切实际的瞎搞,最后的结果就是搞不定或者搞坏掉了,那最后就得你来擦屁股。既然你有这个精力,也有这个能力,那你就来处理呗,我还就不相信了,你会眼巴巴地看着事情往坏的深渊划去,那美国这边可是清楚的知道,这事现在由你来主导呢。
我发邮件给美国公司,还有一个目的,就是一般这种情况下,美国那边收到邮件之后,往往都会很愕然,然后,就会发出一封邮件过来,问怎么回事?是出什么状况了吗?前两天阿瑟的报告里不是说已经进行下一步动作了吗?为什么现在又突然要更改了等等。
收到邮件之后,一般情况下我都是一声不吭,任由Bill去和他们沟通,接下来无非就是两个结果,一个就是美国公司支持我,不再做修改了,第二个就是支持Bill,至于他是怎么和美国说的,怎么扳过来的,我不知道,也不想知道。
但是,既然你Bill接过来了,那接下来就非常简单了,也达到我甩掉责任的目的了,我会把全部资料找出来,转给Bill,告诉他,这个打样要多久,修改要多久,这个要多久,那个要多久,美国这边的Schedule又是怎么排的等等,一一列出来,让他心里有数,意思是,你如果有把握,那你就去搞。总之,我全盘托出,如果你识趣,那就好办,如果不识趣,我也可以推得一干二净。
几次三番之后,Bill也很快的就意识到了这么做的后果,碰了几次头破血流之后,他也学乖了,在月到这种情况,往往都是故作高深地考虑了那么一会儿之后,就挥挥手,表示作罢,以后再说吧,你先忙其他的新案子吧。
不过,也有时候,他死活就是听不进去,始终坚持自己的那一套,那我也无话可说,你搞呗。不过我可以很肯定的是,十有八九都会折戟而归的,说句不好听的话,有时候我生起气来,甚至会偷偷的给工厂说一声,让他们根本不用理会他,让他难堪一下子,杀杀他的傲气,也未尝不可。
再到了后来,我又发现了两点Bill这么搞的深层原因,一,无非想向迈阿密和伦敦公司这边来表表功,成功了,就说你看,这个产品的成本还有下降的空间呢,成本下降了,那显然,公司的利润就增加了,那大家伙赚的也多了啊,如此一来,美国这边自然也愿意试一试啊。
二,想牢牢的掌握住深圳公司,我不知道是他一贯的有这种掌控欲,还是说我的能力威胁到了他?其实,要说威胁,我觉得有些扯了,我是打工的,你是老板,虽然不是大老板,可是你还是要强上我很多倍的,我是真的觉得自己离他还差得远着呢。
不过Bill这么做,他自己倒是痛快了,却因此产生了两个消极的后果,首先,侥幸成功了几个之后,美国那边就会渐渐的对我们每次报上去的价格产生一种印象,就是你这价格不到位啊,否则,为什么每次Bill还能杀掉那么多呢?那这种之前建立的信任感就会有所削弱,而且一旦蔓延了,那衍生出来的可就是无穷无尽的工作量了。
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