呢?
诸位可以想一想,这Bill可不是总待在深圳的,所以绝大多数的东西都是由我来出面拍板决定的,当然了,这个决定也是征得了他的同意。既然如此,就说明这件事我之前不是答应了下面的兄弟,就是已经答应了人家工厂的,也就是说该确认的确认了,该修改的修改了,人家早就已经准备开始下一步的动作了,你现在忽然来了这么一梭子,让我去推翻自己之前的决定和承诺,那我怎么面对工厂,怎么面对下面的员工,我要花上多少心思去解释啊。更关键的是,长此以往,请问我的权威何在,信用何在,脸面又何在啊?
如果仅仅如此,你光明正大的,坦白的和工厂谈,行就行,不行就不行,倒也罢了。可是你Bill还动不动就耍一些小阴招,小手段,至于好不好使,有没有效果倒是另外一回事了,主要是,人家工厂的那些老板们,哪个是傻子啊,都特么个顶个的是人精啊,人家难道会看不出来?要知道,他们中间的很多人都是从底层一路摸打滚爬过来的,什么样的事情没有见过,什么样的人没有打过交道啊,他们会上你的钩,咬你的饵?
我记得我刚来的时候,他经常性的就会把我叫去他办公室,然后高深莫测的对我面授机宜一番,教我怎么去使用这些阴招,损招,教我怎么去抓住工厂的七寸之后用力的打,逼迫他们就范,还教我怎么玩文字游戏,欺负对方不怎么精通英文,而在往来资料中穿插一些英文,到时候人为的制造出一些问题出来,他好从中渔利
可是我很快就看穿了他的这个做法的本质,既然我明知道摆在自己眼前的就是个坑,那我傻啊,我特么才不会不顾死活的往里面跳呢,才不会傻傻的自取其辱呢!所以,我就开启了阳奉阴违的模式,但是这并不代表咱不做事,而是我对整个事情的脉络有着清晰的把握和判断,大的原则—把工作做好,这是必须的,我坚信,只要能把工作做好,其他的应该都不是多大的问题。
而且,说句啊自夸的话,我确实还是有着一定经验的,对绝大多数产品还是可以做到心里有数的,最起码可以保证案子的顺利进行,就算是出了什么问题,我也可以随时随地的应付得了Bill。可是,其他人就不行了,有时候,Bill会绕过我,直接指挥其他同事去找工厂谈,交代他们说,你们就按照我说的这个目标价去谈,绝对没有问题。
同时,还装作一副成竹在胸的样子告诉同事们,这个很简单,你啊,要这么这么去和工厂谈,用什么什么方法,如何如何运用那个那个手段等等。
很多时候听的那帮伙计们一脸的懵逼样,因为谈生意它不是按部就班的一步一步来的啊,其中充满了无数的变化啊,你这么死板的去谈,肯定不行啊!可是不谈又不行,老板发话了啊,他们作为小兵,只有遵照指令照办的选择,只有赶着鸭子上轿的权利啊。
说句心里话,Bill他年龄比咱大,资历比咱深,见识比咱广,眼界比咱宽,实事求是的说,他讲的一些事情事后静下心来认真的想一想,都还是满有道理的,我当然也从中吸取了一些经验和教训,在后面就不再出现类似的问题了。
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