美国公司的,像法兰克一年到头就是四地巡视,当时时间安排不会平均,因为侧重点不,而戴维则大陆,台湾两地跑,美国公司的老总Mel则是定期来深圳。如此一来,这三巨头都不能常驻深圳,那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了,可以说,公司里的任何一个人,他做的任何一件事,大到出差,请假,小到生病感冒,吵嘴闹别扭,都逃不过伟杰的眼睛。说他四不也好,五不好好,但是能让拥有20多号人马的林道公司运营的四平八稳,秩序井然,绝对算是功不可没吧。可是皮特却不以为然的说,小伙,你只看到了表面,他会什么管理,撑天了,也就是个一知半解而已,说他稀里糊涂都毫不为过。不会吧?我自然不敢反驳,可是疑惑总是有的吧。呵呵,会的。你知道吗,其实他来的时候,戴维早就已经把公司的框架和运行体系建立起来了,伟杰也就是捡了现成的而已,他来公司两年了,根本就没有发布过任何成章程的规定,更别提建立什么独到的管理体系了,他的管理方式就是大事不管,小事乱管,水来土掩,兵来将挡而已。奥,那应该是肚子里没有料吧?我附和道。没错,其实说白了,伟杰的管理方式就是平时放任自流,尽量保持公司一片祥和,尽量不作为。什么时候等事到了跟前,无可躲藏的时候,他才不得不去硬着头皮处理,形象一点说吧,他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”。奥,奥。虽然我口头上是同意皮特的,可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感情色彩,对伟杰来说有些不公平,你想想,平时深圳公司无论出什么事,大家肯定都会第一时间去找他,请他来帮忙解决。可是大家有没有注意,伟杰虽然主政深圳公司,可是他权力有限啊,那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了。譬如这些跟单人员,按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊,可是事实情况是,我们也很少和伟杰沟通,这个从每天晨会上就可以看出来,那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合,否则连表述一下自己工作的动力都没有。而伟杰呢,又经常想刷一刷自己的存在感,你只要和他搭上话,他就滔滔不绝,这样子让这些老跟单们很是“害怕”和他扯上关系,都是讲上两句就转移话题了,不给他留下切入口。还有那些绘图的,雕塑的,他们对伟杰更是不大感冒。因为他们是技术人员,人家可是靠本事吃饭的。从隶属关系上来讲,他们都是直属戴维领导的,有了事当然找老大了。另外从专业方面来讲,伟杰也不懂,他们自然认为和伟杰之间根本就没有沟通的必要。主要是大家都看明白了,一些小事情,找伟杰还
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